Accueillir un associé, sans fragiliser la société.

Dans une cession de parts, l'associé rachète des titres existants et l'argent va au cédant. Dans une augmentation de capital, il apporte de l'argent frais à la société. Les conséquences fiscales et stratégiques diffèrent : nous choisissons selon votre objectif, financer la société ou rémunérer un départ.

Parce que les statuts ne règlent pas tout : gouvernance fine, sortie d'un associé, mésentente, décès, clause de non-concurrence. Le pacte anticipe ces situations à froid, quand tout va bien, et évite le contentieux quand ça se tend.

Par une valorisation de la société, croisant plusieurs méthodes. Un prix chiffré et transparent est accepté par les deux parties et tient face au banquier qui finance parfois l'entrant. Nous le posons dans le cadre de la mission.

Parce qu'une intégration réussie suppose de tester la collaboration, de nettoyer les comptes, de préparer la valorisation et parfois d'étaler l'entrée. Anticiper, c'est intégrer sereinement plutôt que dans l'urgence d'un départ ou d'un coup dur.

Non : la mission est ponctuelle et indépendante, à 680 € HT. Nous intervenons aussi bien pour nos clients que pour des sociétés suivies ailleurs, en coordination avec leur cabinet si besoin.